Trả LƯƠNG nhân viên – Sự ĐẦU TƯ hay CHI PHÍ?

Trả lương cho nhân viên như thế nào cho hợp lý, vừa phù hợp với hoạt động kinh doanh, mà vừa giữ chân được những nhân viên làm việc hiệu quả. Đó là băn khoăn của rất nhiều chủ cửa hàng, các cửa hàng trưởng. Với quy mô cửa cửa hàng, xác định mức lương hợp lý cho nhân viên bán hàng điều không dễ.

Không một nơi nào muốn biến mình thành trường đào tạo nghề có trả lương, nhưng làm thế nào khi mất công sức đào tạo nhân viên làm việc, đến lúc quen việc thì họ xin nghỉ?

Là chủ cửa hàng, bạn đang coi trả lương là đầu tư hay chi phí?

Đây là câu hỏi mà rất rất nhiều chủ cửa hàng cũng chưa từng nghĩ đến, vì với một quy mô nhỏ, các chủ cửa hàng thường không quan tâm chuyện đầu tư vào chất xám hay con người, chỉ đơn thuần như một người trông cửa hàng.

- Nếu bạn xem việc trả lương là một sự đầu tư, bạn trả lương cơ bản cao để thu hút người có năng lực và cống hiến. Bạn coi đây như một sự đầu tư về chất xám để có thể mang lại hiệu quả công việc cao nhất.

Nếu bạn xem lương như một khoản chi phí, sẽ khó níu giữ được nhân viên lâu dài

- Nếu bạn xem tiền lương là một khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh, bạn sẽ trả lương cơ bản thấp để tìm giải pháp an toàn. Với cách này có thể an toàn về tài chính nhưng sẽ không níu giữ được nhân viên lâu dài. Bởi nếu lương thấp không đủ để chi trả cho cuộc sống thì những nhân viên ấy đi làm mà chỉ nghĩ đến việc tìm chỗ nào tốt hơn để nhảy việc. Cùng năng lực như nhau tất nhiên chỗ nào trả cao hơn ta sẽ tìm đến.

Trả lương nhân viên thế nào cho hợp lý?

Có rất nhiều cách thức trả lương khác nhau đã được nhiều chuyên gia hệ thống thành các công thức. Các hình thức trả lương theo giờ, lương khoán theo sản phẩm, lương cơ bản…Tất cả các hình thức này đều có ưu điểm cũng như nhược điểm riêng và không có một mẫu chung nào cho tất cả các quy mô cửa hàng. Vì vậy, là chủ cửa hàng, bạn nên tự tìm cho mình một cách riêng sao cho hợp lý nhất.

Đối với nhân viên bán hàng, hình thức trả lương theo doanh số đang rất thịnh hành. Cách trả lương này tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình. Bán được nhiều sản phẩm thì lương càng cao.

Cũng có những nơi kết hợp cả 2 hình thức trả lương cơ bản và % doanh số

Không thể thiếu phúc lợi

Dù áp dụng phương pháp trả lương nào thì chủ cửa hàng cũng cần cân nhắc có một chế độ đãi ngộ tốt để nhân viên của mình không có lý do so bì. Chế độ đãi ngộ gắn chặt với hiệu quả công việc thì cũng cần có chế độ tăng lương hợp lý, và chế độ tăng lương đặc biệt khi có thành tích. Ngoài ra, nên có phụ cấp thâm niên, hay đóng bảo hiểm cho nhân viên.

Chế độ phúc lợi hợp lý sẽ giúp nhân viên gắn bó với nơi làm việc

Các chế độ phúc lợi hợp lý trên sẽ gắn chặt nhân viên với nơi làm việc, khai tác tối đa sự cống hiến của họ.

Việc xây dựng được một cơ chế lương và đãi ngộ phù hợp, vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh, lại vừa thu hút và giữ chân được những nhân viên giỏi. Hiểu được điều đó, KiotViet sẽ tổ chức Workshop “CHIA MỨC LƯƠNG – NHÂN DOANH SỐ” nhằm giúp các chủ cửa hàng có thêm những kiến thức về xây dựng có chế lương thưởng và chính sách đãi ngộ.  Điều đó khiến cho nhân viên tận tâm cống hiến và doanh số cũng sẽ không ngừng tăng trưởng.

-----------------

WORKSHOP HN: CHIA MỨC LƯƠNG – NHÂN DOANH SỐ

Thời gian: 18h - 21h  ngày 25/11/2016

Địa điểm: Tầng 6A - số 9A - Ngõ 9 Hoàng Cầu - Đống Đa - Hà Nội

Hotline: 04. 6253.7074.

ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY: https://goo.gl/rgMfpX

Ban tổ chức dành riêng 40 VÉ MIỄN PHÍ cho khách hàng của KiotViet đăng ký sớm nhất (Lưu ý: Mỗi gian hàng chỉ được 01 người tham dự), vui lòng gọi hotline 04. 6253.7074.